Finsk papir- og emballasjegigant Stora Enso kunngjorde at den vil implementere et merke - ny organisasjonsstruktur for å optimalisere driften ytterligere og forbedre konkurranseevnen. Denne strukturen vil være mer strømlinjeformet og flatet, og syv forretningsområder vil bli etablert. Dette trekket tar sikte på å fremheve kjerneposisjonen for fornybar emballasje i gruppens forretningsportefølje. Selskapet uttalte at den nye flate og strømlinjeformede strukturen vil bidra til å forbedre kundefokuset, forbedre driftseffektiviteten gjennom å utdype integrasjonen, redusere ledelseskompleksiteten og ytterligere konsolidere gruppens resultatkultur.
I henhold til denne justeringsplanen vil gruppens kjernevirksomhet - fornybar emballasje - bestå av fire forretningsområder og forventes å bidra med omtrent 60% av Stora ENSOs fulle - årsinntekt i 2024. Disse fire forretningsområdene er: Food Services og Liquid Cardboard, Cardstock, Boxboard og Package Soluting. Selskapet påpekte at hvert forretningsområde er forpliktet til å tilby et bredt utvalg av fornybar fiber - -baserte emballasjematerialer, som dekker forskjellige former som papirbokser, kartonger, paller, kopper og emballasjeposer, som er mye brukt i flere bransjefelt inkludert mat og COS, E -}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}} {{7 {7} {
Den gjenværende virksomheten i gruppen, som utgjør omtrent 40% av Stora ENSOs fulle - årsinntekt i 2024, vil fortsette å bli delt inn i tre separate forretningsområder: biomasse materialer, treprodukter og skoger. Stora Enso sa at disse forretningsområdene, i tillegg til å operere uavhengig, også vil gi sterk støtte for selskapets fornybare emballasjeprodukter når det gjelder treinnkjøp og råstoffforsyning.
For å forbedre synergien mellom drift og forsyning ytterligere, vil drift og styring av sagbruk og "bygningsløsninger" fabrikker som ligger i den nordiske regionen bli justert til nærmeste papp- eller masseproduksjonsbase på deres geografiske steder. Byggeløsningsfabrikkene og sagbrukene i Sentral -Europa vil fortsette å forbli i Wood Products Business Field. Selskapet bekreftet også at kunder i Wood Products forretningsområde vil fortsette å motta uavbrutte tjenester gjennom sitt globale salgs- og servicenettverk.
En av de mest bemerkelsesverdige endringene i den nye organisasjonsstrukturen er reduksjonen av styringsnivåene. Dette betyr at gevinst- og tapsansvar vil bli ytterligere desentralisert, og dermed være nærmere kunder og spesifikke driftsaktiviteter. Etter justeringen vil Stora ENSO ha syv forretningsområder. Under disse forretningsområdene er de videre delt inn i 21 forretningsavdelinger. Stora ENSOs president og administrerende direktør, Sault, kommenterte: "Vår omhyggelig planlagte nye organisasjonsstruktur har som mål å maksimere kunde- og forretningsfokus, driftseffektivitet og synergi, sikre full realisering av fordelene med forsyningskjedeintegrasjon, og til slutt styrke vår ytelse og resultat - orientert bedriftskultur." ""
Når det gjelder nye ledelsesutnevnelser, vil Marku Luotto lede de nye forretningsområdene for mat og flytende papper, Andreas Bermose vil lede Cardstock -forretningsområdet, og Hanu Kasurinen vil lede forretningsområdet for tavlen. Selskapet påpekte også at andre forretningsområder vil fortsette å bli ledet av de nåværende lederne. De er: Business -området for emballasjeløsninger ledet av Caroline Wagner, Biomass Materials Business Area ledet av Johanna Hagelberg, Wood Products Business Area ledet av Lars Volker, og Forest Business Area ledet av Thomas Hagelberg.
Den nye organisasjonsstrukturen skal etter planen tre i kraft 1. juli 2025. Selskapet understreker at alle relevante endringer må bli gjenstand for felles beslutning - å gjøre forhandlinger og andre potensielle juridiske prosedyrer i alle berørte land/regioner. Stora Enso sa at den eksisterende rapporteringsstrukturen for ekstern avdeling vil forbli uendret.
I tillegg til ovennevnte - nevnte organisasjonsstruktur kunngjøring, viser Stora ENSOs første - kvartal 2025 resultater som ble utgitt 25. april at selskapets salg økte med 9% år - på-}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}} { Det justerte EBIT økte året - på - år for fjerde kvartal på rad til 175 millioner euro, og den tilsvarende justerte EBIT -margen steg også til 7,4%. Selskapets analyse viser at de positive virkningene som er forårsaket av prisøkningen, økningen i salgsvolumet og netto valutakurs og avskrivninger er tilstrekkelige til å oppveie de ugunstige effektene forårsaket av økningen i fiberkostnader.
Når det gjelder nyere operasjonell fremgang, har selskapets merkevare - New Consumer Packaging Cardboard Production Line på fabrikken i Oulu, Finland, startet masseproduksjon siden mars i år. Det forventes at produksjonslinjen vil oppnå bruddet - til og med inntjeningspunktet før renter, skatter, avskrivninger og amortisering innen utgangen av 2025, og er planlagt å nå full produksjonskapasitet innen 2027. Videre har Stora Enso også mottatt godkjenning fra Konkurransemyndigheten og vil fortsette å fremme sin anskaffelse for den finvise sags sags sags sag. Dette oppkjøpet ble kunngjort i oktober 2024 og transaksjonen forventes å være ferdig tidlig neste måned (med henvisning til mai 2025).
Når vi ser fremover, spår Stora ENSO at etterspørselen etter markedet vil fortsette å forbli treg og ustabil. Selskapet mener at dette hovedsakelig påvirkes av faktorer som intensivering av makroøkonomiske og geopolitiske usikkerheter og nedgangen i forbrukertilliten. I mellomtiden forventer Stora Enso at på grunn av kapasitetsrampen - opp av den nye emballasjepappens produksjonslinje i Oulu, Finland, vil dets justerte EBIT for hele året av 2025 bli negativt påvirket av omtrent 100 millioner euro, med størstedelen av virkningen som forventes å skje i det andre kvartalet på 2025.
For 2025 har Stora ENSO satt flere viktige oppgaver: kontinuerlig å bygge en mer strømlinjeformet og smidig organisasjonsstruktur for å forbedre kunde- og forretningsorientering og forbedre den generelle driftseffektiviteten; Implementerer omorganisering av organisasjonsstrukturen, med sikte på å effektivisere driften og forbedre effektiviteten til kjernevirksomhetsområder (spesielt fornybar emballasjevirksomhet); Fremme transformasjonen av emballasjepappfabrikker i den nordiske regionen mot en mer integrert forretningsmodell, og optimaliserer dermed hele verdikjeden og styrker kunden - sentrisk konsept; Ved å integrere og transformere fem uavhengige avdelinger til syv strømlinjeformede forretningsområder og supplert med effektiv gruppe - nivåstøtte, ble forretningsansvaret ytterligere avklart og styringskompleksiteten ble redusert. Øk produksjonen og utnytt full bruk av 1 milliard euro -investeringen i den nye emballasjekappen på den integrerte fabrikken i Oulu, Finland, og forbedrer dermed Stora ENSOs markedskonkurranse.
